Zapojení zaměstnanců

Abychom pochopili angažovanost zaměstnanců, musíme se podívat na mileniály. Proč? Protože mileniálové jsou s největší pravděpodobností vašim cílovým trhem. Pochopit, jací jsou, je pochopit, jaký dopad má záměr na lidi, kteří jsou pro vaši firmu důležití. Ve své knize Síla účelu John O'Brien a Andrew Cove vyzpovídali 100 největších organizací z celého světa, aby objevili jejich vlastní definici záměru, hodnoty a vize. Při určování nejdůležitějších ukazatelů úspěšnosti podnikání v dnešním světě po finanční krizi 61% stanovilo sociální a environmentální dopady před ziskovostí s 56% a inovativním a podnikatelským charakterem s 49%. Převážná většina účastníků se shodla na tom, že jasnost záměru ovlivňuje vizi organizací, strategické rozhodování, angažovanost zaměstnanců a tím i výkon. Zaměstnanci jsou skutečně zapojení, když jim byli svěřeny odpovědnosti, které vlastní a chápou - vědí, kde se v rámci celkového obrazu nacházejí. Bez mikro managementu se cítí se být důvěryhodní a zodpovědní. Cítí se být využití osobně i intelektuálně. Vědí, kde v týmu se nachází - kde mohou požádat o pomoc a oslavit úspěch. Často jsou uznáváni a v důsledku toho i nadále rozvíjejí své osobní dovednosti. Výsledkem této úrovně angažovanosti je plné využití jejich dovedností, které má za následek růst společnosti. Zapojení je základním předpokladem pro to, aby vůdce vytvořil sílu, která všechny nasměřuje stejným směrem, všechny účastníky i vlastníky posune k jednotě a týmové práci. Zapojit znamená získat si srdce a mysle jednotlivců, kteří jsou pak připraveni srazit bariéry ve svém úsilí o splnění mise. Když v lidech vzniknou nové nápady a možnosti, které pro ně mají smysl a účel, pak mohou být skutečně zapojeni.